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邵平:平安银行5-8年进入股份制银行第一梯队

老虎财经 陈亚 2013/04/19 22:17 4168
邵平:平安银行5-8年进入股份制银行第一梯队
©视觉中国
"平安银行的管理层在2012年业绩发布会上正式对外亮相。平安已拥有“一正九副三行助”庞大的高管格局,而摆在这些新面孔面前的是如何将平安银行打造成“最佳商业银行”。"
  排在股份制商业银行末位的平安银行正打算以“差异化”来让自己变得更有进取心。

  2013年3月8日,平安银行的管理层在2012年业绩发布会上正式对外亮相。“新人”包括了5位高管,其中董事长孙建一来自于平安集团,行长邵平与两位副行长赵继臣和孙先朗,是新近自民生银行加盟的,行长助理张金顺当日并未出现,他此前则是民生银行科技开发部的总经理。

  现在平安银行已经拥有一个“一正九副三行助”这样庞大的高管格局,这在中国银行业从未出现过。13人高管团队中,来自民生银行4位,原深圳发展银行2位,广东发展银行1位其余则均来自“小平安银行”即原来的平安银行。

  这些新面孔将要帮助这家公司实现其制定的新目标。邵平在这次业绩会上告诉表示“平安银行要在3至5年内进入股份制银行第二梯队;5至8年内进入第一梯队;8至10年后成为以零售业务为主的银行。”

  若要达成这样的目标,则意味着平安银行需要在5至8年内超过它的主要竞争对手,那些同样信奉差异化经营的商业银行包括招商银行,光大银行,民生银行,兴业银行。但比较6家目前已经公布业绩的股份制商业银行,平安银行2012年净利润排在最后,招商银行是其3倍多,在利润增速上,平安排在第三。

  三个差异化策略

  2012年10月,邵平来到平安,他被挑中的很大原因是此前参与创办了民生银行小微业务,并培育其成长为公司重要盈利来源。而平安在去年上半年组建起了小微业务团队,以事业部制进行架构设置。

  从入职开始,邵平便陆续前往广州、上海、武汉、郑州、重庆与济南等分行调研。并在调研中强调给支行提供更多产品、重心向基层服务偏移。这能让基层业务员的收入增加。更重要的是,他认为内部机关氛围太浓、各自为政,改变势在必行。

  改变不可避免。其中一种猜测便是平安是否会参照民生模式,邵平则直言“平安银行不会复制民生模式,差异化程度将非常高”。目前平安已经形成了一种共识,即三个差异化策略:差异化的资产负债经营模式、差异化的产品与服务模式与差异化的营销机制与策略—这些策略被认为将确保平安银行脱颖而出。“三个差异化”由马明哲提出,现在邵平要想办法实现它。

  切入点就是小微业务。把更多的贷款资源偏向更赚钱的业务、从更有效的途径获得更便宜的存款,将利差结构做到最优。这就是差异化资产负债经营模式的体现。

  困难来自于管理架构

  而在此之前,摆在这个雄心勃勃的新银行面前的,其实是一道大部分的大公司都要面对的问题,即换了一批高层管理者,如何保证架构在调整后不造成混乱?

  最大的困难来自于管理架构。深圳发展银行此前的管理框架为CEO制,小平安银行为分区制,而民生银行最主要的结构是事业部制。在深圳发展银行原有架构内,每个业务条线都有执行官,比如财务执行官、风险执行官、人力执行官。在分行层面,分行有业务条线总经理,总行有分管他们的执行官。

  小平安银行原有架构则是分为东、西、南、北四个区,区域总部分布在上海、成都、深圳与北京。每个区域的部门,在总行有对应的部门,分条线管理。

  新平安银行将这两种架构进行了混合。从分行层面来看,具体的利润考核在分行领导,业绩指标由区域负责人制定,而区域负责人再向总行管理层分管领导汇报,他们通常由业务条线的执行官兼任。此外,在分行层面,风险、人力、财务各条线在总行又有对应的执行官。

  而这种混乱给业务带来了很多麻烦。例如,新平安银行成立后,如果4S店要融资,需要总行贸易融资部与风险管理部审批;如果4S店经营者想用房产做抵押,以抵扣保证金,那么这笔抵押业务还需要放到区域去做,这意味着要准备两套资料,跑两个地方,与两个业务板块沟通。与大部分银行不同,汽车金融在平安银行的零售架构中占有非常重要的地位,这个部门和信用卡中心、小微金融一并划归在零售板块下。

  未来的架构模式

  而对于未来的架构模式,邵平给出的答案是:“新平安银行将推出一些客户事业部、行业事业部和产品事业部。”这意味着,事业部可能将成为平安银行主要管理架构,分行的职能将被弱化。

  事业部制的发展事实上意味着原来分区的模式不再将作为主导。这种制度若能推行下去,各事业部将可以集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化。如果将一些业务条线作为推广重点的话,这是一种比起分区或者直线制,更为有效率的方式。简单来说,便是可以将那些有业务特长的人集中起来,从而发展一些重点的新兴业务。

  关于小微企业

  这个业务首先便是小微贷款,平安正打算在完成人事架构调整后将其作为一条业务主线。面向小微企业的贷款,一方面增加了利差,使银行获得更多的收益,但与之相对的是较高的风险。截至2012年末,平安银行小微贷款的不良率为1.24%,呈上升趋势,而在全行,这一数字是0.95%。

  这将是新平安银行是否能顺利转型为以零售业务为主的银行的基础所在,但目前来看,无论是规模还是不良率指标,都指示小微业务的开展面临着一些困难。以广州分行为例,珠三角小微企业众多,但2012年全年,广州分行小微新增贷款也不过几十亿元。

  但与大部分商业银行相比,平安银行的优势是它可以借由保险的优势,获得交叉客户。如果想要降低不良贷款率,审查小微企业的授信额度则更为重要。

  平安银行副行长谢永林称,平安有得天独厚的优势,一个是集团庞大的客户群,无论是财产险还是养老险,都有一大批小微企业,与此同时集团还有一个庞大的销售渠道,寿险业务人员所积累的客户当中许多都是小微企业主。

  招商银行对小微企业的做法是将此类企业的信用并入个人信用。它们更新了银行的计算机系统,正打算通过大数据运算来解决授信额度如何计算的问题。在此之前,银行并不是非常愿意给小微企业贷款的原因是对这些公司的审核非常费力,并且比起大型国有企业,显然会花费更高的成本。

  但如今世易时移。中国的最高管理层正打算改变中国长久以来靠投资驱动来拉动经济增长的模式,他们也正鼓励银行更多地支持那些中小企业。如果得以降低成本,小微企业的贷款需求将变得更为巨大。而如果转型为消费驱动,银行在零售业务上的表现则至关重要,小微又是零售里利润最大的蛋糕。

  但对于平安来说,那些它声称最终将要超越的对手也同样在此领域表现不俗。2012年末,平安银行小微贷款余额为558.34亿元,较年初增长16%。而招商银行小微贷款年度新增量已超过900亿元,民生的新增量为845亿元。与这些同行相比,平安银行还有很大的差距。除此之外,包括建行、中行、工行在内的大行都加大了对小微业务的投入力度。

  未来侧重电商模式

  邵平称,平安的不同之处是它将更为侧重电商模式。“我们战略的实现很大一部分要靠网络,将来我们的小微业务、个人消费信贷业务,大量是通过线上金融实现,这个我们正在做着准备,我们架构的改造,我们业务的整合,我们未来的发展目标,都是朝着这个方向做的。”

  在他的计划里,将筹划住房信贷部,做房地产领域的阿里巴巴。传统的房贷业务,只做开发贷,但平安银行还计划做地产中介、建材、电器、灯饰等整个产业链的金融服务业务。他的设想是,客户买房,可以在平安银行的网络上实现。网络没有区域限制,还可以一揽子解决装修、装饰,还将引进装修质量保险计划。这也是得以利用马明哲、马化腾与马云共同成立的合资公司众安在线的协同效应。

  但在实现自己的计划之前,平安银行首先还要解决一些基本问题。平安的净资产收益率目前落后于市场主流水平,去年同比还下降了近4个百分点,原因在于净利差收窄—银行给到客户的存款利率提升了,而贷款利率则没有提升到相应水平,资金成本增加。股份制银行在利率方面的定价能力一直处于弱势,大公司把钱存到大银行,相应获得更好的授信。对银行来说,存款增加,可供贷出的资金增加,成本却并不会有太多的增加,基本能将利差保持在一定水平。

  孙先朗表示“平安银行会采取各种措施推进我们的资产收益率和净资产收益率水平提升,相信经过2013年努力,这些方面会有改善”。 (转自《一财周刊》)

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