下拉 二维码
环球老虎财经

商务合作 请您联系 胡坤云(15538185779) WX:hukunyun335 huky@laohucaijing.com

满足以下条件,获得更高通过率:

1、贵公司为A股、港股、美股上市公司 2、贵公司正在进行并购重组或战略调整 3、贵公司正在发生重大融资 4、贵公司的产品具有行业性的重大意义 联系电话:13681646214(同微信)
信息举报或投诉可联系:
tousu@laohucaijing.com

全球“最快”的独角兽倒下了!

环球老虎财经 蔡如意14174902/28 20:39

导语:曾经世界上最快的“独角兽”爱屋吉屋就这么倒下了,曾经扬言要用O2O模式颠覆传统房产中介也退出了历史的舞台,互联网曾经颠覆了很多传统的行业,可这一次,却输的一败涂地。

标签: 房地产 链家 独角兽

2月18日,爱屋吉屋的网站和APP停止运营,打开爱屋吉屋的官网已显示的是“一楼房东”软件的下载。其爱屋吉屋的APP也显示“服务器迷路”。目前跟根据企查查网站上显示上海爱屋吉屋信息技术有限公司还处于存续状态。


爱屋吉屋,已是四面楚歌。


 


爱屋吉屋,曾是互联网创业大潮中的明星企业,一年多时间连续5轮融资,融的资金3.5亿美元,估值超过10美元,迅速跻身“独角兽”企业行业。由于融资之密集,发展速度之快,爱屋吉屋也曾被冠以世界上最快“独角兽”的名号。


 


 


 


 


但是,爱屋吉屋的发展却在2016年急转直下,与当时火热的房地产市场出现背离。房产的火热更是映衬了爱屋吉屋的悲凉,随着成交额越来越低,爱屋吉屋就这么慢慢没落了。


爱屋吉屋的倒下,或许也证明了一点,互联网不能颠覆一切,至少在房产中介领域,失败了。


 


 


“干掉门店”,反被门店干掉了


 


 


爱屋吉屋的出生就不平凡,三位土豆网前高管:邓薇、吴峥、黎勇劲联手,于2014年3月创立了爱屋吉屋,“干掉中介,让门店滚粗”的口号是又响亮又霸气。


这家“第一家线上线下整合的专业房地产中介公司”以O2O的新模式向传统的模式开战,“佣金只要0.5个点”,“上海地区免佣金”,大刀阔斧的向传统的房地产中介杀去。


爱屋吉屋也备受市场的青睐,成立几个月就完成第一轮融资,随后每隔几个月就完成新一轮融资,且只用了一年多时间就成功拿下五轮融资。累计融资3.5亿美元,融资速度堪称史上第一。迅速成为行业“独角兽”。且其背后的都是晨兴资本、高榕资本、淡马锡、顺为资本、高瓴资本等资本大玩家。


图片来源于:创业邦


 


有了资金的大力支持,爱屋吉屋的发展也是如日中天。


大肆砸钱投放广告,通过超低的佣金,迅速的挤占了市场份额,爱屋吉屋在上海的市场份额一度位居第三,仅次于中原和链家。由数据显示,2015年9月,爱屋吉屋的二手房交易达到2400多套,仅落后于链家,排名上海第二。其二手房业务先后在上海、 北京、广州、深圳、天津、杭州、等全国多个省会城市布局。2015年全年总成交超过2万套,GMV约为400亿元人民币。


一味疯狂烧钱的扩张似乎是每个互联网行业的通病,但是这样“佣金价格战”的模式似乎真的难以让爱屋吉屋不低下孤傲的头颅。到后来,为了降低成本,降薪、裁员、关店、提高佣金比例试图弥补这个窟窿。


于是爱屋吉屋走上了一条不归路。


2016年市场份额出现大幅下滑,GMV断崖式下跌,数据显示,爱屋吉屋的市场份额下跌至2%。被甩至市场边缘。


 


一个赛道的崩溃


 


 


那些兴致勃勃的创业者也想用互联网来改造传统的房地产,去中介化不设立门店降低租金让房东多拿钱,让租户少出钱,互联网房产平台也希望通过创新赶一波潮流。


爱屋吉屋只是其中一个,赛道上的其他玩家呢?


2015年4月18日成立的安个家,想突破传统二手房中介模式,试图用互联网连接客户、房东、和安居顾问,提高房屋买卖的效率和服务。


次年12月,安个家创始人梁伟平在一封邮件中写道: “700多个日日夜夜,我们一路并肩作战在房产O2O这个领域做了大量尝试和创新。但资本寒冬叠加行业的宏观环境,牵绊着公司的经营运转,让我们步履艰辛。经过和股东以及管理团队反反复复沟通, 我们最终艰难的决定选择放弃。”


面对曾经辉煌的爱屋吉屋,链家也曾有过尝试,旗下丁丁租房在烧了3亿多人民币后,也最终难逃停止运营的宿命。


2015年10月,在完成C轮融资后,房多多打造金融服务平台,推出“直买直卖”功能,最终也是沉寂于市场。后转而发布了新的经纪平台“客多多”和“多多经纪”,采用了与易居房友类似的模式。


面临资本寒潮,各种试图突破传统房产中介的新模式陆续宣告失败。


 


难以颠覆,为什么?


 


其实,爱屋吉屋的倒下,最主要的一点就是房地产交易的特殊性。房产交易关键是服务,一头牵着房源,一头牵着顾客,只有优质的服务才能牢牢的将二者联系在一起,也只有二者联系在一起,公司才能长久。


去中介化,降低中间费用对于低耗消耗品来说可能适用,但是对于房子这种价值高、交易低频流程复杂的特殊商品,似乎“这双鞋子”就不太合脚了。房产这种商品的特殊性也决定了其线下场景的不可取代。


 


链家老板左晖也曾在多次谈论中抨击这种去门店化模式,认为在北京,有门店的运营成本是1500元,而不要门店摊到每个经纪人头上是1000元,只省了500元而已。


但是爱屋吉屋就是为了省去这500元,违背了服务的本质,大大降低了消费体验。这种本末倒置的模式不可持续。     


对于这种创新的模式有网友吐槽:“没有中介骗的好,没有中介骗的舒服。”


飞单、挑肥拣瘦、联合二房东哄抬价格……爱屋吉屋的负面新闻也从未少过。就这样爱屋吉屋就慢慢偏离了互联网服务的初心之路。


当然,从整体的宏观背景来看,从2016年,上海颁布了多条针对首付贷、尾款贷、赎楼贷等房贷业务金融条例,随后全国多热点城市颁布限贷限购政策,加强个人房贷的审查和审批。这也使得二手房市场进入寒冬。


如果说爱屋吉屋是资本催生下的产物,没有了资金的补给,面对现实的市场,这场梦终究还是要谢幕。


目前来看链家和中原线上结合线下门店的方式依旧是房产中介市场的主要模式,房产中介去门店化的方式似乎走不通了,可能互联网在颠覆传统房产中介的路上还需要有更合适的“鞋子”。


本文系环球老虎财经原创文章,未经授权严禁转载或镜像,违者必究。